業務改革・IT
IT戦略/システム刷新
企業価値創造ツールとしてＩＴを戦略的に利活用
ＩＴやデジタル技術は従来の業務効率化ツールという役目にとどまらず、製品やサービス、ビジネスモデルの変革や業務、組織、プロセス等の抜本的な変革を実現し、新たな企業価値を創造するためのツールとしての役割までも担っています。
日本総研のＩＴ戦略／システム刷新コンサルティングでは、ＩＴやデジタル技術を企業価値創造ツールとして位置付け、ＩＴ戦略や情報システム化基本構想・計画の策定とともに、競争力強化や収益力向上に資する具体的なＩＴ利活用策の提言から施策の実行・定着化までを総合的にサポートします。
主要サービス
情報システム化基本構想・計画
ITやデジタル技術の利活用の高度化を図り、適切な投資で最大の効果を獲得するためには、ITやデジタル技術を企業全体の経営戦略と整合性のある形で導入・改修することが必要です。また、現在の業務を単にデジタル化するのではなく、徹底的な業務の見直しを並行して行うことも重要です。
本サービスではIT戦略／DX戦略を経営戦略に沿った形で具体化し、中長期的な視点での構想策定を行います。IT基盤／DX基盤のデザイン、ITガバナンスの構築・強化、IT利活用面での潜在的な問題の発掘と本質的な課題の設定、課題解決に向けたIT／DXや業務プロセスのあるべき姿のデザイン、中長期的なアクションプランの策定などをサポートし、経営戦略と一体となったIT戦略／DX戦略を実現させます。
情報システム調達支援（RFP作成/開発委託先選定支援）
情報システム調達は情報システム化計画の実行に向けて最適な開発委託先を選定するプロセスです。情報システム調達においては、情報システム化の目的や要求を開発会社に正確に伝え、良い提案を引き出すこと、および開発会社の提案内容を共通のものさしで比較評価することが重要なポイントです。
本サービスでは開発会社への提案依頼支援、提案を客観的に評価するための評価基準の具体化、提案内容の評価を行い、中立的な立場で開発委託先の選定を支援します。
プロジェクトマネジメント支援
情報システムの構築においては、ヒト（SEなど）、モノ（システム機器など）、カネ（開発委託費など）、時間（開発期間）が重要な要素であり、プロジェクトの目的達成に向けて計画どおりに開発・導入を行うためには、それらを適切にマネジメントすることが不可欠です。
本サービスでは情報システムの開発工程などにおいて、中立的な立場から体制の整備、的確な計画の立案、スケジュールや品質、コストなどのモニタリングを行い、円滑・的確・安全なプロジェクト遂行を支援します。また、プロジェクトを統括的・一元的に管理するPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の活動を通じて、これらの支援を実施します。
IT戦略策定
企業のIT環境は基幹システムに加え、部門単位で導入された業務アプリケーションやクラウドサービス、さらには生成AIの活用など、多様な仕組みが併存する複雑な構造へと変化しています。
その一方で、こうした分散した仕組みやデータを全社的に整合させ、経営判断に生かすための統合的な戦略設計が求められています。
本サービスは経営戦略・事業方針との整合を重視しながら、現行IT資産の可視化、将来像の定義、IT投資ポートフォリオの最適化、実行ロードマップの策定までを包括的に支援します。
複雑化したITを統合的にマネジメントし、技術革新を企業価値創造へとつなげる実効性の高いIT戦略を策定するともに、企業内への共通認識・浸透を図り、IT戦略に沿った確実な実行へ貢献します。