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グループ人材マネジメントの推進~企業再編に伴う人事制度の構築

グローバルな視点での企業再編の動きはとどまることを知らず、M&Aは企業の再生、業容拡大のためにごく日常的に選択される手段になっています。このような局面で個人にとっても事業や雇用が流動化する結果、企業内でのキャリア形成の不透明度が増しています。そこで企業グループ全体で人的資源を有効活用していくために「グループ人材マネジメント」への転換を図ることが大きな課題となっています。
日本総研ではグループ企業の再編にあたり、(1)個別企業の経営合理性、(2)グル-プ求心力、(3)従業員の公平性……等のバランスに配慮しながら、グループ標準人事としてのインフラの構築、グループ内労働市場の形成と活性化等の支援を行います。

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グループ人材マネジメント

 企業単体の人事管理にとどまらず、企業グループ全体を共通の労働市場と見て、人材マネジメントを行う必要性が高まっています。そのためには、まずグループ全体の人材情報データベースを構築し、それを活用してグループ経営のミッションに基づいた人材育成・配置異動を図ることにより、人的資源の最適配分を実現します。
 また、グループの中核企業の人事制度を構築して、グループの標準人事として位置づけることが必要になります。これをベースとして、グループ内の企業を事業や機能に応じて分類した企業群ごとにフィットした制度、さらに個別の企業のローカル制度へと展開していきます。

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