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組織・人材マネジメント

組織・人事戦略

あるべき姿を実現するために必要な組織・人事戦略を構築する

企業があるべき姿を実現させるには、事業面の変革だけではなく、事業運営の基盤となる組織・人事面での変革が必要不可欠です。その際、変革のための組織・人事戦略として、組織・人事面における現在の課題を踏まえながら、あるべき姿までに変革させるまでの道のりを示す見取り図を作成することになります。  日本総研では、戦略実行の司令塔となる人事部門の変革のほか、人材ビジョン・バリューの策定から具体的な要員計画策定や総額人件費管理、採用戦略の立案まで、目標達成にとって真に必要となる戦略の構築と実行支援をトータルに提供します。

主要サービス

要員計画策定コンサルティング

 企業の中長期的なビジョン・戦略を遂行するための要員計画では、将来的な組織体制の方向性を踏まえながら、事業運営での必要数を確保するという考え方が基本です。一方で、事業継続という観点から、中長期的な利益計画を実現するための適正人件費という制約条件も満たす必要があります。
 人事の現場では、現在の要員数とあるべき要員数との差をどう解消していくかという問題を日々突き付けられています。中長期的には業務の量と質、そして人材の量と質を適合させる施策が、短期的にはまずは人件費適正化のための施策が必要とされます。日本総研は、企業が置かれている状況に応じ、それら対応策の策定を支援します。

短期間で実現する人件費適正化

 数期にわたり利益が出ていない、キャッシュフローが逓減している、というような緊急時においては、人件費の適正化も待ったなしの状況に迫られています。確実に利益を生み出せる体質を手に入れるには、事業戦略の見直しを進め、あるべき組織運営体制を構築することが欠かせません。人件費についても改善点を徹底的に洗い出し、見直しを進めることが必要です。
 日本総研では、企業の置かれている状況に応じて、人件費適正化のためにどのような選択肢があるのかを提示し、実行上の問題点の整理とアドバイスを提供します。

HRトランスフォーメーション(人事部門の変革)

企業を取り巻く事業環境の不確実性が増大し、働く労働者の価値観も変容するなど、ビジネスを行う上での複雑性が拡大しているなか、人事部門に求められる役割も大きく変化しています。ここで必要になるのは、従来の人事管理にとどまらない、経営戦略の実現に必要な人材の戦略的な採用・育成・配置を実現する組織への変革「HRトランスフォーメーション」です。日本総研では、企業の中長期ビジョンに基づき、組織の未来像からバックキャスト的にビジョン、ミッションを再定義したうえで人事部門の組織を再設計します。さらに、HRテクノロジーを導入し、人事機能の効率化・高度化を図ることで、HRトランスフォーメーションの実現を支援します。

    採用戦略立案コンサルティング

     人的資源の確保は、企業の存続や成長に最も重要な要素であり、特に今後ジョブ型雇用が進むなかで組織の活動を推進する際に、ますます重要性が高まると考えられます。しかし近年、採用手段の多様化や就業者の価値観の変化が激しくなっているため、採用活動は難しさを増しています。中でも多いのは、手段の多様化や価値観の変化に翻弄されてしまう「戦略なき採用活動」によって失敗してしまうケースです。日本総研は、経営戦略や人材戦略から採用戦略を立案し、限られた資源で負けない採用を実現するためのコンサルティングを行います。

      人事戦略策定(人材ポートフォリオ)

       企業が中長期的な経営戦略を策定しても、取り組みの基盤となる人事戦略がなければ、実行し目標を達成することはできません。その人事戦略を成功させるには、必要な人材のあり方を構想し、現状とのギャップを埋めるための人材ポートフォリオ戦略を、採用・育成・配置といった一連の人事プロセスにおいて策定することが必要です。日本総研は、求める人材像や人材スキルを定義し、キャリアパスの設計と必要な各種支援制度を整備することで、事業戦略を実現するための人事戦略の策定と実行を支援します。

        人材ビジョン・バリュー策定

         企業が策定した経営戦略や事業戦略を確実に実行するには、その実行を支える人材の登用と育成が重要です。そのためには、従業員に対して目指すべき人材像や重視すべき行動、すなわち人材ビジョン・バリューを提示し、従業員の意識・行動を少しずつ変えていく取り組みが望まれます。
         日本総研は、企業の経営戦略や事業戦略を起点に、企業の目指すべき姿を明確にした上で、効果的な人材ビジョン・バリューの策定を目指します。その際、経営層だけでなく、従業員層の考えも反映されるよう、現場の従業員との連携も図りながら策定を行えるように支援します。

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          (業務別)

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          グループ経営、M&A戦略

          財務戦略

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