グループ経営、M&A戦略
企業統合による組織再編（PMI）
統合効果の早期獲得に向け、ビジネスシステムをデザイン
M&Aやグループ内事業再編を成功させる決め手は、統合戦略を具現化するPMI（Post Merger Integration）の確実な実行にあります。PMIでは、合併後の組織の融合と業務の統合の推進を図るため、ビジネスモデルのリデザインおよび組織・制度・業務プロセス・情報システムの各分野の統合を行います。
日本総研では、経営統合を「新たな経営資源を活用し、事業の総合的な仕組みである“ビジネスシステム”を新たにデザインする機会」と考えています。その構築・定着までのプロジェクト遂行を支援し、統合効果の早期獲得を目指します。
主要サービス
M&A・合併に伴う人事制度統合・改変
事業や機能の統合・再編のシナジー効果は、実際に業務を担う人材が適材適所でその持てる力を充分に発揮してはじめて生み出されます。そのための社員のモチベーションを大きく左右するのが、人と組織に関するマネジメントの確立とスムーズな移行です。また、新しい事業計画の遂行や持続的企業成長の基盤となる「強い人件費構造」への転換がスムーズにできるかどうかが成否のカギを握ります。
このM&A・合併の成否を握る人事制度の統合・改変を、旧組織から距離を置いた第三者の立場から、経験豊富な専門家集団である日本総研が支援します。
