グループ経営、M&A戦略
企業統合による組織再編（PMI）
統合効果の早期獲得に向け、ビジネスシステムをデザイン
M&Aやグループ内事業再編を成功させる決め手は、統合戦略を具現化するPMI（Post Merger Integration）の確実な実行にあります。PMIでは、合併後の組織の融合と業務の統合の推進を図るため、ビジネスモデルのリデザインおよび組織・制度・業務プロセス・情報システムの各分野の統合を行います。
日本総研では、経営統合を「新たな経営資源を活用し、事業の総合的な仕組みである“ビジネスシステム”を新たにデザインする機会」と考えています。その構築・定着までのプロジェクト遂行を支援し、統合効果の早期獲得を目指します。
主要サービス
M&A・合併に伴う人事制度統合・改定
M&Aや企業合併後の人事制度について検討する際には、「いかにしてグループ全体の中長期的な成長を支えるか」「いかに統合シナジーを発揮するか」という視点をもつことが必要です。そのためには、単に制度を一本化するのではなく、将来のさらなるM&A等も視野に入れつつ、経営戦略・事業戦略に適合した人材マネジメントのプラットフォームを構築する必要があります。その対象は、等級・報酬・評価などの人事処遇制度の他、異動・配置・人材育成のあり方や、労働条件・福利厚生など多岐にわたります。
日本総研では、旧組織から距離を置いた第三者の立場から、現行制度の比較分析・基本構想の策定・詳細設計・導入準備まで一貫してご支援します。
