人事・組織・人材開発
HRテクノロジー
HRテクノロジーを活用した人材マネジメントの高度化支援
HRテクノロジーは、高度なテクノロジーを用いてHR領域の効率化・高度化を実現する手法です。近年、企業の人材マネジメントを飛躍的に向上させる切り札として注目を集めており、採用、配置・異動、評価・選抜、育成、リテンションなど人事部門の仕事のあり方を根底から変える可能性があります。 ただし、どれほど優れたテクノロジーも使いこなせなければ無用の長物です。実際、HRテクノロジーの普及が進むにつれ、期待した通りの成果が得られていないという声も聞かれるようになりました。日本総研では、HRテクノロジーの導入を単なるシステム導入では終わらせず、運用体制全般の高度化を図ることで、企業の人事戦略の実現を支援します。
主要サービス
人事業務改革
人的資本経営の執行主体である人事部門では、期待役割の高まりとともに業務が急速に増加しています。
日本総研は、詳細な人事業務実態分析に基づき、業務の可視化、標準化、簡素化、自動化、機能再配置などの視点で改善点を見いだし、人的資源配分の最適化を推進します。また、グループ各社に人事業務が点在する場合には、各社の業務分析を行ったうえで、業務集約化効果を評価し、シェアードサービス化など機能再配置設計・移行計画を策定します。
単に人事業務改革をするだけでなく、改革後に最適な人材マネジメント体制に移行できるよう、人事・業務・システムの各領域の専門家が伴走するスタイルで支援します。
人事システムの刷新
人事部門の機能が高度化すると共に、その機能を支える人事システムも高度化し多様化しています。多様なシステムが持つデータ量が急速に増えており、データの管理とシステム間連携が適切に行えていないと、業務負荷が高まり、データの高度活用もままなりません。
日本総研は、人事制度・業務・システムの専門家が、各企業が目指す人材マネジメントの基盤となる人事システム群の構成など全体像を構想し、現状とのギャップを解消して構想を実現するまでのロードマップを描きます。
人的資本経営を支援する基盤である人事システムの再構築を、描いたロードマップにのっとってコンサルタントが伴走しゴールに導きます。
HRテクノロジー活用支援
事業環境変化のスピードが増すなか、人材の採用、育成、配置を適時に行うことの重要性が非常に高くなっています。
自社の将来を見据えた人材マネジメントを迅速かつ的確に推進していくためには、HRテクノロジーを活用して定量的・定性的な人材データを多角的に分析し、勘や経験だけに頼らない施策の立案や実施が欠かせません。
日本総研は、HRテクノロジーを活用した人材マネジメントの高度化を通じて、人事機能の強化を支援します。
ピープルアナリティクス実行支援
近年、人事領域においても「経験と勘」だけに頼らず、「人事データの分析（ピープルアナリティクス）」に基づいて意思決定を行う組織が増えています。既に退職予測や異動・配置転換、ハイパフォーマー分析とその結果に基づく研修設計などへの活用が進んでおり、今後も導入範囲の拡大が予想されます。
日本総研は、人事データの収集・分析およびその結果に基づく施策立案だけでなく、ピープルアナリティクスを自律的に行うためのデータ基盤や組織体制の整備まで一貫して支援し、意思決定の精度とスピードの向上を図ります。