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金融システムの慎重さと挑戦の文化が共存する場所で、対話と自律を武器に判断し前進し続ける

横田浩輝 H.Yokota

ITソリューション: 営業店システム更改グループ SE入社：2020年新卒入社

入社動機

技術や事業内容よりも誰と協業したいか。採用面談で「この人たちとなら未知の課題にも挑める」と思えたことが入社の決断に

金融×IT領域に軸足を置いた就職活動を進めていた当時、私が最終的に重視していたのは技術や事業内容よりも「誰と働きたいか」という点でした。学生時代に友人とAIシステム開発会社を立ち上げた経験から、私はプロジェクトの成否を決めるのは技術力そのものではなく、密度の高い対話と誠実な意思決定が行われる環境だと理解していたためです。開発のスピードも質も、結局は人が作り、人が支え、協働によって成立するという認識は就職軸にも直結していました。

立ち上げた会社は、人工知能の社会実装を目的にPoC（概念検証）からサービス化まで踏み込み、徐々に軌道に乗りつつありました。当時はこのまま事業に専念する選択肢もありましたが、より広いフィールドで社会基盤に関わる経験も得たいという思い、そして家族の後押しもあり就職活動を並行して進めることに。その中で当社を選んだ決定的な理由は、「この人たちとなら未知の領域にも踏み込める」と確信できたことです。入社前の面談での対話は、私の質問に対し理由・条件・過去事例まで踏み込んで説明されており、判断の背景まで共有される透明なコミュニケーションがありました。事業スケールだけでは語れない、思考の深度と対話の質にこそ魅力を感じ、入社を決めました。

新人時代の壁

自由度より整合性、速度より再現性。金融システム特有の厳度の中で、品質基準と合意形成を軸に開発思想を形成した新人期

入社後、約4カ月の研修を経て最初に配属されたのは顧客情報を管理するシステム開発でした。起業経験は意思決定のスピードと議論の質を重視する環境でしたが、ここでは異なりました。金融システムは一つの不備が業務影響や信用リスクに直結するため、自由度よりも整合性と正確性が最優先で、判断には必ず裏付けが求められます。機能追加一つでも仕様書・テスト計画・影響範囲の整理が欠かせず、「直感より証跡」「速度より確実性」が徹底。開発経験があった私でも、こうした品質基準の重さは大きな学びでした。

また、あるRPA導入プロジェクトでは、既存運用の前提が可視化されていないことが混乱の温床になっていました。運用者ごとの観点違いや合意形成の難しさ、指標がない中で優先順位を決める困難など、それらは技術知識だけでは突破できません。利用部署と対話を重ねながら、負荷・影響度・停止リスクを定量軸に落とし込み、重要度指標として再構築しました。これによって優先度が整理されることで、エラー対応の揺らぎが収束し保守設計の安定性も向上。金融という極めて慎重な領域において、スピードより再現性を、成果だけでなくプロセスをそれぞれ問われたこの時期の経験は、私の開発思想の基盤となっています。

現在の仕事内容

開発から予算調整、パートナー連携など統合的に担い、期限・品質・速度のバランスを最適化する大規模プロジェクトに従事

現在携わっているのは、銀行の営業店で利用される基幹システムの５年にわたる大規模更改プロジェクトです。ハードウェア刷新からブラウザ互換性の確保、暗号化方式の変更、ネットワーク見直しまで影響範囲は広く、単一の技術課題では完結しません。特にブラウザ対応では、IEからEdgeへ変更した際にレイアウトが崩れるケースがあり、互換レイヤー設計や例外処理の整理が必要になります。さらに暗号化強化によって従来の処理が通らなくなる事象も生じますので、原因特定と代替方式の検証に継続的なリソースが割かれています。要件が追加されれば予算再見積もりが必要になり、ステークホルダーが増えれば合意形成のフローが複雑化します。外部ベンダーとの調整も同様で、情報を共有しながら優先順位・品質・進行速度のバランスをとる日々。単なる開発担当ではなく、方針策定と工程管理を両立する役割と言えます。

こうした長期プロジェクトでは、小さな遅れが数カ月先の工程に波及することもあります。そのため「期限感の徹底」と「先を見据えた進め方」を意識して取り組んでいます。そしてもう一つ意識しているのがステークホルダーとの信頼関係です。円滑な調整と相互理解を通じて、目標達成に向けた協働を大切にしています。その積み重ねが、巨大なシステムを動かす推進力になると日々実感しています。

今後の目標

任される側から推進する側へ。若手の挑戦を信じて預ける文化の中で、自律的に成果をつくれる人材を志向

日本総研で働く中で強く感じているのは、「仕事は与えられるものではなく、自分で創り、取りに行くものである」という考え方が前提にあることです。この姿勢は、若手にも積極的に裁量権が与えられている点に表れています。それは実際に私自身が身をもって経験してきました。若いうちからプロジェクトを動かす役割を得られたことは、日本総研が自律性を重んじる文化を象徴していると感じています。また、日本総研の良さとして、人が優しくサポート体制が手厚い点があります。失敗を恐れずに挑戦できた背景には、「とりあえずやってみよう」という精神と、仮にうまくいかなくても周囲の支援によってリカバリーできる環境があったことが大きいと感じています。外販的な競争が強くないため、互いに助け合う協力的な雰囲気が根づいており、安心して新しい領域に挑戦してくれました。

今後目指したい社員像としては、プロフェッショナルとして自律的に成長しながら、周囲と協働して成果を生み、誰からも頼られる存在になることです。今後はチームを牽引する立場としてより大きな成果を出し、組織にも自身にも還元できる人材を目指していきたいと考えています。