新事業開発・アイデア創出・事業開発マネジメント
解決したい課題
•新規事業が既存市場や資産の延長線上にとどまる
•将来の不確実性に対応できる成長の柱を構築できていない
•開発プロセスが属人的で、ノウハウが組織に蓄積されず、再現性のある事業開発能力が育たない
•短期的な収益圧力や部門最適にとらわれている
基本的な考え方
未来シナリオを起点に、将来の顧客価値や社会課題を先取りした事業機会を特定します。構想からPoC（概念実証）、市場投入までを一貫したプロセスで推進し、学習と改善を通じて事業化の成功確率を高めます。同時に、組織内に再現性のある開発フレームを浸透させ、継続的な新事業創出を可能にします。
ソリューション
•未来シナリオから導出した成長市場リストの作成
•顧客調査・技術評価・競合分析を組み合わせた事業性評価
•実証実験（PoC）とKPI設定によるスピーディーな検証プロセス
•事業開発ポートフォリオマネジメント手法の導入
事例
製造事業者（自動車）｜2030年以降を見据えたニーズ探索
製造事業者（精密機器）｜未来の病院のあり方構想とソリューション開発
建設事業者｜脱炭素をテーマとしたソリューション開発
製造事業者（輸送用機器）｜既存事業の枠を超えた新規事業領域探索
製造事業者（電機）｜2040年を見据えた新ソリューション・技術テーマ探索
他多数
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