新たな経営アジェンダの探索・ビジネスインテリジェンス組織設立
解決したい課題
•経営層と現場の間で、未来に対する危機感や方向性が共有されていない
•中長期の経営会議が現状課題の延長線上にとどまり、未来に向けた新しい論点が出てこない
•技術革新や社会構造の変化を受けた「新しい経営テーマ」を特定できていない
•既存事業の収益構造に依存し、将来のリスクや機会を体系的に検討できていない
基本的な考え方
未来の兆し情報の探索（スキャニング手法）により潜在的な変化要因を広く収集し、経営にとっての重要テーマ候補を洗い出します。経営層との対話で優先順位と実行可能性を評価し、中長期の企業価値向上に資する新アジェンダとして定義します。経営層・キーマンを巻き込んだ議論を通じて、組織全体で未来に向けた共通認識を醸成し、次期中期計画や長期ビジョン策定の基盤となるアジェンダ群を確立します。
ソリューション
•グローバルな視野での未来の兆し分析とインパクト評価
•テーママッピングと優先度付けワークショップ
•社内外ステークホルダーとの対話設計
•継続的に未来探索～分析～提言を実施するインテリジェンス組織の設立
事例
製造事業者（電機）｜インテリジェンス機能の具現化
不動産事業者｜デジタル・トランスフォーメーション（DX）実現に向けたアジェンダ設定
食品｜SDGsの新たな自社の打ち手・取り組み案の導出
製造事業者（自動車）｜2030年に向けた戦略オプションの策定
他多数
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