長期経営ビジョン策定・長期戦略策定
解決したい課題
•長期ビジョンが毎年の“微修正”にとどまり、本質的な方向転換が行われていない
•部門ごとの短期課題に押され、長期視点での意思決定が後回しになっている
•投資配分や人材戦略が将来に適合せず、事業ポートフォリオが硬直化している
•不確実な外部環境変化（技術革新、地政学リスク、消費者価値観の変化など）を体系的に反映できていない
基本的な考え方
未来洞察では、「兆しの収集・分析」から「複数の未来シナリオ構築」、「戦略・ビジョンの策定」までを一貫して行います。単なる数値予測ではなく、文化的潮流、新興技術、規制動向、社会的価値観の変化など定量化しづらい因子も取り込みます。不確実な未来の変化の兆しや社会構造変化を踏まえ、変動に強い柔軟性と企業の存在意義（パーパス）や価値観に基づくビジョンを構築します。経営層と共に「ありうる/ありたい未来像」と「想定外の変化に耐えうる戦略」を検討することで、変化のスピードに対応できる柔軟性を確保します。
ソリューション
•未来の兆し情報の活用と外部環境分析によるシナリオ策定
•経営層・プロジェクトメンバーとのワークショップでの創発的対話
•未来年表・戦略オプション・中長期アクションプラン策定
•社内浸透支援（ビジュアル化・ストーリーテリング）
事例
鉄道運送事業者｜全社長期ビジョン策定
不動産事業者｜全社長期経営計画策定
国立大学法人｜CoEプログラムのコンセプト・ビジョン策定
製造事業者（電機）｜事業部パーパス・ミッション策定
製造事業者（自動車）｜世界地域別未来年表策定
他多数
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