リサーチ・コンサルティング部門
部長
斉藤 岳
Gaku Saito
研究・専門分野
・事業戦略・経営計画策定
・管理会計
・組織・機能・業務改革
注力テーマ
グループ企業価値向上に向けたグループ経営革新
1．グループ本社改革
グループ本社のあるべき姿を描き、コーポレートセンター機能強化とサービスセンター機能効率化に向け、組織・機能・業務の改革を支援
2．持株会社化
持株会社化の狙いを明確にした上で、持株会社のあるべき姿を描き、組織、機能、責任・権限、管理制度の設計と導入を支援
3．シェアードサービス
シェアードサービスの新規導入および導入後の改革（集約化対象範囲の拡大、運営管理の仕組の高度化）を支援
4．グループ経営管理
グループ本社および事業部門が連結管理会計情報を戦略的かつ有効に活用できるグループ経営管理の仕組の構築を支援
経歴
2000年3月 東京大学大学院理学系研究科修了
2000年4月 ㈱日本総合研究所入社
現在に至る
活動実績
プロジェクト
【事業戦略・経営計画策定】
・中期経営計画の策定（情報サービス、製薬）
・企業再生計画の策定（製薬）
・経営統合推進（製薬）
・多角化事業のパフォーマンス評価（電力）
・事業デューデリジェンス（建設、印刷、情報サービス、アミューズメント施設運営、小口混載）
・買収価格算定（化学、製薬）
【管理会計】
・グループ経営情報システム設計（製薬）
・連結ベースの物流費管理システム設計（事務機器製造）
・セグメント別管理会計システム設計（食品、製薬）
・グローバル予算執行管理システム設計（独立行政法人）
【組織・機能・業務改革】
・持株会社化推進（食品、医療機器製造、化粧品、タクシー）
・シェアードサービス推進（製薬、電力設備保守）
・ERP導入に伴う会計業務BPRと利益管理システムの設計（製薬）
・本社・間接部門改革（製薬、、印刷、鉄道）
・経理業務改善と連結決算早期化（信販）
・内部統制整備（工作機械、ホテル・レジャー）
執筆論文・記事
【羅針盤】成長戦略策定とSSC推進
2013年1月31日／物流ニッポン
その他活動実績
【講演・セミナー】
企業価値向上をリードするグループ本社改革（2012.7弊社開催セミナー）
不透明な時代を生き抜く企業経営「業務量・要員構造分析による要員効率化と戦略的要員計画の策定」
（2011.12弊社開催セミナー）
シェアードサービスのマネジメント（2010.12企業研究会セミナー）
グループ経営時代の組織改革（持株会社化の推進）（2006.10 弊社開催セミナー）
IT投資の不確実性マネジメント（2006.2 CIO協会 IT投資評価研究会）
研究員のコラム・レポート
- 2008年02月14日
- 連結標準原価を活用した連結管理会計システム（第2回）
クローズアップテーマ - 2008年02月14日
- 連結標準原価を活用した連結管理会計システム（第1回）
クローズアップテーマ - 2008年02月14日
- グループ経営実践レベル診断の視点
クローズアップテーマ - 2005年06月27日
- 成熟企業の管理会計リデザイン
コラム「研究員のココロ」 - 2004年03月29日
- 連結標準原価を活用したグループ管理会計システム
コラム「研究員のココロ」