経営を強くする戦略経営企画
目次
- 「戦略経営企画」とは
- 「戦略経営企画」が必要とされる背景
- 本書の目的/本書の構成
- 調査概要
- 結果サマリー
- 設問ごとの回答結果
- 環境変化をつかむための情報収集と分析(外部環境分析)
- 自社の実力を正しくつかみ、経営課題を抽出する(内部環境分析)
- 中期経営計画・単年度予算策定
- 新規事業開発を推進する
- 組織の見直しによって組織を活性化する
- M&A戦略を推進する
- 人事戦略の構築
- リスク管理の徹底
- 最適な資金調達手段の選択
- 企業広報
- 戦略経営企画の評価のされ方
- A社(年商300億円、工作機械製造メーカー)の事例
- B社(年商150億円、建設工事業)の事例
- C社(年商100億円、ソフトウェア開発業)の事例
- D社(年商2,000億円、卸売業)の事例
- これからの戦略経営企画に求められる3つの力
- これからの経営企画機能が果たすべき役割とは