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経営を強くする戦略経営企画

経営を強くする戦略経営企画
株式会社日本総合研究所 編著
[粟田輝、木下直紀、高津輝章、富田奈央子、吉田徹
出版社名
日本能率協会マネジメントセンター
出版日
2017年12月10日
価格
¥1,800+税

目まぐるしい変化が起こる現在の事業環境を勝ち抜いていくうえで、ほんとうに知っておくべきこと。「戦略的な経営企画担当者になるための視点」「中期経営計画、新規事業開発、M&A・・・現場で活かせる実務」「増益傾向企業から読み解く・・・不確実性の時代に必要な力」などについて解説します。

目次


  1. 第1章 「戦略経営企画」が経営を強くする
    1. 「戦略経営企画」とは
    2. 「戦略経営企画」が必要とされる背景
    3. 本書の目的/本書の構成
  2. 第2章 世間一般の経営企画部門の実態と「戦略経営企画」のあり方
    1. 調査概要
    2. 結果サマリー
    3. 設問ごとの回答結果
  3. 第3章 不確実性の時代を生き抜く戦略経営企画の実践法
    1. 環境変化をつかむための情報収集と分析(外部環境分析)
    2. 自社の実力を正しくつかみ、経営課題を抽出する(内部環境分析)
    3. 中期経営計画・単年度予算策定
    4. 新規事業開発を推進する
    5. 組織の見直しによって組織を活性化する
    6. M&A戦略を推進する
    7. 人事戦略の構築
    8. リスク管理の徹底
    9. 最適な資金調達手段の選択
    10. 企業広報
    11. 戦略経営企画の評価のされ方
  4. 第4章 戦略経営企画の実践事例
    1. A社(年商300億円、工作機械製造メーカー)の事例
    2. B社(年商150億円、建設工事業)の事例
    3. C社(年商100億円、ソフトウェア開発業)の事例
    4. D社(年商2,000億円、卸売業)の事例
  5. 第5章 これからの戦略経営企画に求められる力と展望
    1. これからの戦略経営企画に求められる3つの力
    2. これからの経営企画機能が果たすべき役割とは
  6. メディア掲載・書籍
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