日本型CxO体制の構築
その一方で、CxO体制そのものはコーポレートガバナンスと同様、海外のコンセプトであるため、CxO体制へ移行することによって、従来の日本的な経営体制にどのような変化があるのか、という課題認識を有する日本企業も少なくありません。
CxO体制の構築においては、日本企業の特性、さらには各社の実情に応じた体制の構築が必要です。
その実現には、①CxOそれぞれの役割明確化とアジェンダ設定、②CxOによるリーダシップチームの再構成、③CxOを支えるコーポレート組織の再構築と強化などのポイントを検討する必要があります。
これらのポイントに関して、日本型CxO体制のあり方の知見をご提供します。
お知らせ
- 2025年7月25日
- 強い執行体制を実現する日本型CxOとリーダシップチームの構築
／Deliveruセレクト に登壇します
メディア掲載
- 2025年5月31日
- 日本の取締役、スキルに明確な男女差。女性社外取を多用する落とし穴【日本総研調査】
／Business Insider Japan
- 2024年12月19日
- 「名ばかりCxO」から脱却せよ
／日本経済新聞
- 2025年4月3日
- CxO体制が日本企業の価値創造を加速させる
／Think & Do SPRING 2025 No.1
- 2024年2月19日
- 「JTC管理職はつぶしが効かない」への疑問。マネジメントこそ専門スキルだ…日本総研の提言
／Business Insider Japan
実施したイベント・セミナー
- 2024年3月19日
- ダイヤモンドクォータリーと協働でビジネスラウンドテーブルを実施
「強い「リーダーシップチーム」構築にむけた日本企業の展望と課題」
- 2024年12月13日
- 【セミナー】強い執行体制を実現する日本型CxO体制の構築 ～企業価値の更なる向上にむけて～
／企業研究会
- 2024年10月29日
- Corporate Governance/Executive Leaders 2024 ショートレポート
／ビジネス・フォーラム事務局