NTTのライバルはマイクロソフトか？変わる通信の概念


▼▼▼　NTTのライバルはマイクロソフトか？変わる通信の概念①　▼▼▼
●	「NTTの最大のライバルはマイクロソフト」（2002年6月、NTT持株会社の和田社長）発言に見られるように、マイクロソフトは通信分野への布石を着々と打っている。
	◇	旧来の回線交換方式による音声通信ビジネスは、交換機というゲートウェイ（関門所）にトラフィックが集まり、そこで対価を取る（課金する）モデルである。携帯電話市場の急拡大もあって、この方式による固定電話市場は1997年を境に減少の一途をたどっている。
	◇	1999年12月に登場したｉモードにより、消費者のインターネットへの接続が当たり前となった。ここに通話の世界から、消費者の「データ通信」といいう領域が通信の新しい主戦場になる様相を呈してきた。
	◇	インターネットの世界では、新たなゲートウェイがビジネスの鍵を握る。ヤフーのようなポータル（玄関）を握る企業に加え、パソコンのOS（基本ソフト）を握るマイクロソフトが、にわかに脚光を浴びている由縁である。WindowsXPのようなインターネットのネット接続を前提としたOS（一種のゲートウェイ）が威力を発揮する。
	◇	マイクロソフトのIM（インスタント・メッセージ）及び「.NET戦略」を通じ、個人向けビデオ通信や常時情報シェアリングなどのような、ブロードバンドコミュニケーションという新しい通信サービス需要が喚起されるつつある。

【図表】音声通信市場に替わる巨大なブロードバンド市場

（注）		囲みの大きさは、市場規模をイメージ。「F2F」とはFew to Few（少数どうし）、「P2P」とはPeer to Peer（仲間どうし）のコミュニケーション。
（出所）日本総合研究所 ICT経営戦略クラスター[新保2001]

▼▼▼　NTTのライバルはマイクロソフトか？変わる通信の概念②　▼▼▼
●	パソコンOSを起点に戦略を打つマイクロソフトに加え、業界最安値のADSLやIP電話などを矢継ぎ早に投入するヤフーグループ、無線LANサービスに特化するMIS（モバイル・インターネット・サービス）などの、新しいタイプの通信サービス企業の挑戦が続く。NTTやKDDIなどの旧来キャリアは、苦しい戦いを余儀なくされている。
	◇	今後の通信市場は、「競合期」→「混乱期」→「復調・再成長期」→「再成長期」のシナリオ（手順）を辿ることが予想される。
	◇	そして、「混乱期」の新旧グループ企業の競争戦略とそのアクション次第で、どちらが「勝ちパターン」を手にするかは予断を許さない。
	◇	何れにせよ「復調期」には、新しいタイプのキャリア（この時点で、キャリアの呼称は不適当かも知れない）が出現するか、または現企業の変貌があることであろう。

【図表】ブロードバンドの普及と通信キャリアの電話事業の今後の推移

（注）		政府「e-Japan計画」における「2005年で3,000万世帯」というブロードバンド普及世帯において、それを約6,000万加入数と置き換えている。日本の全世帯は約4,600万世帯。特に固定電話収入については、インターネット電話及びIP電話のみの影響により、最大で現行の1/5程度に減少しよう。横軸（時間軸）については、上段と下段では競争の進展状況などで大きくずれる可能性もある。
（出所）日本総合研究所 ICT経営戦略クラスター[新保2001]