今後の情報システム（IS）部門の姿
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▼▼▼ 今後の情報システム（IS）部門の姿 ▼▼▼ | ||
| ● | IT革命が進行しているなか、IT投資などが企業の経営戦略に重要なポジションを占めてきた。それに応じ、これまでの情報システム（IS）部門の位置付けを大きく変えることが不可欠となってきた。 | |
| ◇ | アウトソーシング（OS）マネジメントを行いながら、IS部門で重点的に行うべき業務を明確化することが必要である。 | |
| ◇ | 併せて、複数の組織で実施している企業内部サービスを集中化し、組織として独立させることにより、顧客の視点でサービスの向上とコスト削減を図る仕組み、「シェアード・サービス」を今後のIS部門は担う。 | |
| ◇ | CIOを設置するか、それ相当の役割が担える機能を準備する動きが出てきた。米国企業でがCIO出身のCEOも輩出するほど、同機能（役割）は戦略性を有するようになってきた。 | |
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【図表】 今後の情報システムの機能・役割のシフト | ||
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| （注） | CEO：Chief Executive Officer、CIO：Chief Information Officer、IS：Information System、 シェアードサービス（組織の一機能を複数の企業で共有することにより、経営資源の効率活用を進める手法） | |
| （出所）日本総合研究所 ICT経営戦略クラスター[新保2001] | ||
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