IPコミュニケーションが企業競争力の鍵を握る | |
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| 【1】IP電話はIPコミュニケーションのおまけ、IP革命は第3ステージへ | |
| 【1-1】 | IPコミュニケーションズは進化している |
| 【1-2】 | IPコミュニケーションズ進展のステージ②のケーススタディ |
| 【1-3】 | IPコミュニケーションズ進展のステージ③のケーススタディ |
| 【2】海外のIPコミュニケーションズの動向 | |
| 【2-1】 | 韓国大手企業が進めているTV会議コミュニケーションズ |
| 【2-2】 | コスト効率とスピードの観点からうまく他から調達し自前IPインフラを構築する |
| 【2-3】 | IP革命を通じた産業構造の変遷 |
| 【2-4】 | イタリアe.Biscom社のIPコミュニケーションズ事業 |
| 【2-5】 | スウェーデンのストーカブ公社の進めるIPインフラ事業 |
| 【2-6】 | 戦略的IPインフラとしての光ファイバー整備は「産業政策」で |
| 【2-7】 | ブロードバンド社会におけるデジタルメディアのソリューションと放送系サービス |
| 【3】内外のIPインフラの活用の仕方が競争優位の分かれ目 | |
| 【3-1】 | IPインフラの内外ストックが決め手 |
| 【3-2】 | ビデオコミュニケーションによるバリューチェーン変革と組織・ヒトの行動規範作り |
| 【3-3】 | 市場初期段階の過剰慣性を打破しロックイン（パス・ディペンデンスを支配）せしめる |
| 【3-4】 | 経済原則パート1から（規模の経済性、範囲の経済性→新型の垂直統合化） |
| 【3-5】 | 経済原則パート2から（ネットワーク効果、連結の経済性→アライアンス戦略が鍵） |
| 【3-6】 | 不確実な環境下での投資シナリオ |
| 【3-7】 | 供給者側から見れば電話を切り口に顧客開拓ができる |
| 【3-8】 | IPインフラの内形的ストックの蓄積量と活用の仕方が鍵 |
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