イノベーティブな商品づくり

▼▼▼　イノベーティブな商品づくり①　▼▼▼
●	ワールドカップなどにおけるサッカーのマネジメントと企業のマネジメントには相通ずるところがある。選手の魅力、ひいては試合の醍醐味は、南米ブラジル選手の技やドイツや韓国選手のパワーやスピードなどに加え、アイルランドの選手が毎回見せるガッツにあると言えよう。これらを備えた選手を有するチームは自ずと人気が出、また試合にも常勝の実績をつくることとなる。
●	今日、日本企業の展開する事業やその商品への魅力を取り戻し、競争力を強化するには、商品づくりにおけるイノベーションが不可欠となってきた。

【図表】今日、商品力（プロダクト）に求められるもの

（出所）日本総合研究所 ICT経営戦略クラスター[新保2002]

▼▼▼　イノベーティブな商品づくり②　▼▼▼
●	ハーバード大学クレイトン・クリステンセン教授の指摘する通り、企業システムにおいては、次のような順で、その改革は困難なものとなる。
	◇	改革取組みの難しさ：「プロダクト（製品）」＜「プロセス」＜「価値基準」
●	今日の日本企業では、「プロセス」の改善・効率化は、SCMの取組みに見られるように、かなりの進展がある。
	◇	しかしながら、取組みの難しさではその前段に位置付けられる「プロダクト化（製品から商品化）」におけるイノベーティブ（革新的）な取組みとその成果には大きな課題がある。それゆえに、疲弊的に陥りやすいコスト・価格競争の段階から脱皮できていない。どこにも通用するような真の競争力確保には、この課題を解決することが急務である。
●	革新的なプロダクトづくり領域（図表の【①】）での差別化がポイントになってきた。ここでの競争優位の基盤が、その後の事業の収益性（キャッシュフロー性）を大きく左右することになる。

【図表】プロセス改良・効率化から革新的なプロダクトづくりへの回帰

（注）		「CVC」：Customer's Value and our Competence、「SCM」：Supply Chain Management、「TOC」：Theory of Constraints、「CPFR」：Collaborative Planning Forecasting and Replenishment（シーパー）のこと。
（出所）日本総合研究所 ICT経営戦略クラスター[新保2002]