「イノベーションと社内ベンチャー組織」 | |
| 【1】日本企業はどこが、何がおかしくなったのか？ | |
|
（1） |
規格大量生産型社会からハイテク知識経済社会へ |
|
（2）
|
生産性の向上が経済や企業の経営の雌雄を決す |
|
（3）
|
分析型のMBAはもはや通用しない（全体を統合する） ≪米国的経営の限界≫ |
|
|
|
| 【2】イノベーションはマネジメントできないのか？ | |
|
（1）
|
イノベーションと創造性≪Amabileモデルの概要≫ |
|
（2）
|
商品開発を担う研究者・技術者の創造性の構成要素 |
|
（3）
|
独創的な商品開発のあり方（ア：創造性の引き出し方、イ：組織環境、ウ：商品開発プロセス） |
|
（4）
|
三菱電機、東レ、富士写真、花王の事例 |
|
（5）
|
ドラッカーのイノベーションのための7つの機会 |
|
（6）
|
クレイトン・クリステンセンのイノベーションの見方 |
|
（7）
|
Mintzbergの「コンフィギュレーション・スクール」 |
|
|
|
| 【3】なぜ、何を、どこをケース・スタディすればよいか？ | |
|
・・・
|
サントリー、ホンダ、スズキ、松下電器等の事例 |
|
|
|
| 【4】新規事業や社内ベンチャーをいかに成功させるか？ | |
|
（1）
|
あなたの会社を強くする仕方、仕掛け、仕組み |
|
(2）
|
イノベーション生起のメカニズム（クリエイティブ・ルーティン、組織の型） |
|
（3）
|
知のマネジメントと成果のトレースシステム≪埋もれた技術に対する将来的な意味付け≫ |
|
（4）
|
既存事業組織の新規事業とベンチャー組織の違い（位置づけと動機） |
|
|
|
| 【5】質疑応答 | |
コンサルティングサービス