目次

1. 第1部　変化するグループ経営（理論編）
   1. 第1章　日本企業が直面する課題
   2. 第2章　本社主導型グループ経営の限界
   3. 第3章　事業部門との「協創」によるグループ経営への移行
2. 第2部　実践 グループ経営（ケース編）
   1. Case 1　持株会社体制への移行によるグループ経営の役割分担
   2. Case 2　事業部門主導の機能別分社推進
   3. Case 3　グローバルでの事業部門業績管理の再構築
   4. Case 4　グローバル競争環境における地域統括会社のあり方
   5. Case 5　M＆Aとグループ経営
   6. Case 6　グループ人材マネジメントの確立
   7. Case 7　グループ財務マネジメントの再構築
   8. Case 8　グループシナジーの創出
3. 終章　本社と事業部門の協創に向けた課題