総合研究部門 社会・産業デザイン事業部
シニアマネジャー
丸山 武志
Takeshi Maruyama

総合研究部門 社会・産業デザイン事業部
シニアマネジャー
Takeshi Maruyama
経営戦略・事業戦略、事業再生、M&A・組織戦略、金融サービス事業戦略
事業再生、地域活性化、地域再生
社団法人日本証券アナリスト協会検定会員
日本ファイナンス学会
1994年、法政大学経済学部を卒業。株式会社さくら銀行(現 三井住友銀行)で、法人融資業務、問題与信先の事業再生業務に従事。
2006年、株式会社日本総合研究所入社。戦略マネジメントグループに所属。主に事業再生および組織再編に関わる各種コンサルティングに従事。
2010年、社会基盤イノベーショングループに所属。
・中期事業戦略策定(小売業、温泉旅館 ほか)
・地域金融機関の事業戦略策定(米国投資会社)
・新規事業戦略策定(燃料販売業、メーカー ほか)
・事業再生支援(医療法人、教育サービス業、運送業、メーカー ほか)
・コスト削減支援(食品加工業)
・事業性評価/ビジネスDD(メーカー、運送業、温泉旅館、葬祭業、給食サービス業 ほか)
・M&A支援(食品加工業、建設業、建設コンサルタント業 ほか)
・持株会社化支援(食品サービス業)
・地域金融機関等向けクレジットスコアリング導入・運用支援(地方銀行)
・メザニンファイナンス等に係る調査(官公庁)
・建設業支援調査(官公庁)
・建設業経営相談事業(官公庁)
・売掛債権等流動化調査(官公庁)
・海外市場調査(商社)
資金調達完璧マニュアル
2009年/すばる舎リンケージ/2,800円
地域論壇/商店街や温泉地、面的再生には何が必要か
2010年5月/日経グローカル No.147
金融機関の店頭におけるCSとは何か
2009年10月/金融ジャーナル 11月号
特集 転業・起業支援
2009年8月/月刊ターンアラウンドマネージャー 9月号
なぜ地方では再生支援が進まないのか~公的機関の調整機能で「しがらみ」を障害から強みに変えよ
2009年3月/週刊金融財政事情
事業再生は地道な活動の積み重ねであり、飛び道具はありません。再生の成否はひとえに経営トップの正確な現状把握と迅速な意思決定にかかっているといえます。企業の「長い業歴」に埋もれたムダを「クライアントと共に考え抜いて」解きほぐしていく、というコンサルティングを心がけています。