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研究員紹介

リサーチ・コンサルティング部門
シニアマネジャー

青木 昌一

Masakazu Aoki

研究・専門分野

人事制度構築支援、労務対応支援、役員制度構築支援、M&A時の人事対応支援など人事関連全般

注力テーマ

人事コンサルティング

経歴

1987年3月広島大学経済学部卒業
1987年4月不動産デベロッパー会社に入社し、人事部配属。給与、採用、人事企画、新会社設立支援などを経験し、1997年4月から関連事業部にて関係会社経営管理、資産流動化を担当(一部非常勤取締役)
2000年1月さくら総合研究所入社を経て、現在、日本総合研究所にて主に人事分野のコンサルティングに従事


活動実績

プロジェクト

【人事処遇制度設計支援】
・人事制度構築支援コンサルティング(商社、不動産、建設業、出版、病院、調査、製造、自動車販売、賃貸管理等多数)
・評価制度設計支援(建築設計、商社、ホテル・リゾート、製造、建設、広告代理店等多数)
・賃金制度構築支援(小売、商社、製造、運送、自動車販売等)
【役員人事制度設計支援】
・役員評価・処遇制度(製造、建設、商社等)
【人事戦略策定】
・組織診断(運送、製造、小売等)
・中期人事戦略策定(製造、調査、建設等)
【労務対応】再生支援
・人事構造改革支援(広告代理店、商社、小売、製造、建設等多数)
・時間外問題対応(商社、工務店、小売等多数)
【人材育成】
・社員教育体系構築支援(製造、商社、建設等)
・管理職研修、考課者訓練(製造、ホテル、商社、自動車販売、小売、賃貸管理等多数)

執筆論文・記事


能力・成果主義的賃金制度の現状と問題点
2000年/リスクマネジメントビジネス5月号

分社化における組織・人事戦略構築の指針
2000年/経営者11月号

こんなときのQ&A ・成果主義賃金へ移行するときの留意点は? ・執行役員制度の導入時のポイントは?
2002年/SMBC経営懇話会 実務シリーズ 中小企業経営者のための賃金・賞与・諸手当ガイド

【羅針盤】人材特性生かし戦力化
人手不足下の人事戦略
2014年9月1日/物流ニッポン

その他活動実績

人事担当者の危機管理セミナー(2001年)
役員報酬改革と組織改革の進め方セミナー(2006年)
コンプライアンス経営についてセミナー(2006年)
管理監督者層の人事労務マネジメントセミナー(2008年)


コメント

お客様のニーズに合った提案と実務に即した問題解決がモットーです。
私たちは常にあるべき姿を描きながら、お客様の会社の社風や歴史を反映している今の制度やシステムの良い点は可能な限り活かしつつ、手を加えるべきところは大胆に手を加えていきます。そのためにお客様とのコミュニケーションを日ごろから大切にし、より良い会社にするためには何をすべきなのかを頻繁に意見交換しながらコンサルティングを行っています。


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