53 2005/1/25(火)発行

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ビジョンが目指す日本の将来 『創発戦略センター』所長の井熊均です。 ヨーロッパに行くと昔からの古い町並みに出会うことができます。世界中の人達を魅了するパリの町並みはナポレオン三世の時代に作られたものです。イギリスでもビッグベン、大英博物館など荘厳な建築物に出会うことができます。そうしたヨーロッパの町並みの中でも考えさせられるのはドイツです。日本の主要都市は第二次世界大戦の戦火で焼き尽くされ、伝統的な建造物の多くを失いました。しかし、大戦中ドイツに投下された爆弾の量は日本よりはるかに多いものであったのにもかかわらず、ドイツには日本より多くの伝統的な建物があるように見えます。ドイツの人は戦後の廃墟の中で、かつての美しい町並みを取り戻す努力をしたからだといいます。戦後日本が同じような努力していたのであれば、東京の中心部などには明治以来の伝統的な建築物が並んでいたのでしょう。 政府の経済財政諮問会議が今春まとめる「日本２１世紀ビジョン」では、人口減少や高齢化が進む中で、世界中の人が訪れたい国を作ろう、とされるということです。国の魅力は様々な面で語ることができますが、美しい町並みは一つの重要な要素であると思います。パリに高層建築が建たないのは、それがパリの価値を守るという意味で経済的にも合理的だからだ、という話を聞きました。 ヨーロッパの国々は太平洋地域の発展に比べ停滞しているように語られていた時期があります。しかし、最近では伝統的な建物の中で近代的な機能を維持しながら生き続ける姿に、新しさを発展の証とする姿より持続的なものを感じます。ビジョンが目指す日本の将来を実現するためには、日本人が愛すべき町とは何かを考えていかなくてはいけないのだと思います。 [ Ikuma's Photo ] [写真下]　大英博物館に行った時の写真です。 ■ 書籍 「 図解よくわかる分散型エネルギー 」 （日刊工業新聞社、編著） 「 ICタグビジネス 」 （東洋経済新報社） 「 図解よくわかるバイオエネルギー 」 （日刊工業新聞社、編著） 「 燃料電池ビジネスの本命"住宅市場"を狙え! 」 （日刊工業新聞社、編著） 「 プロジェクトマネジメントの考え方 進め方 」 （オーエス出版社） ■ Ikuma Message　バックナンバー ■ 1月前半掲載記事 公共サービス提供の改革(第5回) 上席主任研究員 : 古澤 靖久 PPP担当マネージャーの古澤です。 VFM（バリュー・フォー・マネー）とは？という議論からはじまり、要求水準（原則１）、リスク分担（原則２）と見てきましたが図表１に見るようにVFMの４原則における次の原則は「競争を通じたコストダウン」です。 従来の公共調達の方式である競争入札は価格を競うものですから、購入するものが特定できているときに有効です。しかし、ＰＦＩで調達するような「複雑で不確定な要素をもったサービス」を対象としてはうまく機能しません。最もサービスの要素が多い病院ＰＦＩを例に取ってみますと、不確定という点では、例えば(1)事業者選定時点では購入するもの（例：医療機器、薬品、診療材料）が確定しておらず、(2)購入するもの（使用する薬品）が、時間がたつにつれて変化していく、ということがいえます。また、複雑という意味では、大変に広範な範囲の業務を束ねるという特徴もありますが、購入する対象が物ではなくサービスであることから、同じ業務を遂行するにも複数のサービスの実施方法（例：院内物流の仕組みとしてブランチラボを採用するかとＦＭＳを採用するか？）とその対価があり、そういった組み合わせの集合からの選択という性格があるのです。 従って、価格だけでなく、非価格要素（質）を的確に評価することが肝要です。質の評価の方法にどんな場合でも適用できる確立した方法論が存在するわけではありません。さまざまなやり方がありえますが、図表２に最近意識的に検討している質の評価の組み立て方の背景にある考え方を示します。図表２は他愛もないポンチ絵ですが、質の評価の際に、まずアイデア（創意工夫）を評価する、という議論になりますので、出発点を(1)アイデアにしています。しかしながら、ただの「アイデア（創意工夫）」はふわふわとしたとらえどころのないもので、それを実行するための実施方法（絵では手押し車に乗せてみました）が必要です。しかし、実施方法（手押し車）も不安定であり、人であったり組織であったり手押し車を押してくれる推進力（絵ではヒトにしています）によって立っています。この推進する組織にはさまざまなスキルがあるものと想定していますが、実際に力強く推進するかどうかは、その実施体制の「意志（Will）」に依存します。ポンチ絵は平坦な道の上に置かれていますのでその場合さほどの苦労はないでしょうが、もし道に傾きがついて坂となったときは、力強く押し続けるのは並大抵のことではありません。まさに意志があるかないかがポイントになります。 このポンチ絵で言いたかったことは、アイデアや実施方法、実施体制は決して個々ばらばらな評価要素ではなく連関しているということと、「アイデア（創意工夫）」という一見客観的に評価できそうな要素も突き詰めていくと「意志」といった主観的要素が最も強い要素が支えているということです。 古澤 靖久 【創発戦略センター>環境ビジネス分野】 □事業について □環境ビジネス分野>主な事業例 上海再訪 主任研究員 市川 元幸 ヨガ 研究員 王 女亭 先週、仕事で上海に行ってきました。かつて観光で訪れて以来、18年振りの再会です。ずいぶんきれいになったなあと、感じました。街も、建物も、そこを歩く女性もです。18年前のデパートでは、壁にかけられた数少ない見本を、離れたところから買物客がみているという状況でした。今回、デパートのなかで、ヨーロッパ系ブランド店が建ち並ぶ光景と豊富な品揃えを見ていると、その変貌ぶりをあらためて実感します。 最終日、飛行場に行くまでの間、あらためて街を歩いてみました。新しくなった大通りの少し横に足を踏み入れると、そこには昔の街並みが残っていました。軒先に何十もの羽をむしったニワトリをつるした店や、工芸品を扱う屋台のような小さな店が密集している通りにいると、18年前の強烈な記憶が、当時に食べたもの、会った人との会話、街のあちこちを歩いたときの疲労感などとともに、よみがえってきました。 今回の出張では、建設中の超高層ビルのために掘った穴におりてみるなど貴重な体験をしました。しかし、今回見聞したことを、かつてのように強烈な記憶として残しておける、いわば「感動力」をいまも持っているかというと、いささか自信がない気がします。 新たな発見をするためには、「感動力」が必要です。では、「感動力」を保持するためにはどうすればいいかについては、残念ながら、これぞという答えは持ち合わせていません。当面は、冒頭の写真を時々見ようと思います。これは、目の前で小籠包を調理、販売する昔ながらの店の光景です。写真を見つつ、その肉汁を思い出して嗅覚、味覚も刺激することで、感動にかかわる脳内物質に働きかけることができるのではと期待しています。 市川 元幸 http://www.jri.co.jp/thinktank/sohatsu/staff/ichikawa.html 【創発戦略センター>知的財産ビジネス分野】 □事業について □知的財産ビジネス分野>主な事業例 最近はまったスポーツがあります。リラクゼーションヨガです。 研究員の仕事はデスクワークの時間が長いため、体が同じ姿勢で固まり勝ちです。 1日の仕事が終わるころには、首も肩も腰も痛くなります。マッサージに通ってみたのですが、一時的に症状を和らげることができますが、根本から改善できないと実感しました。そこで、引越をきっかけに、家の近所のスポーツクラブに通うことにしました。 スポーツクラブでは、水泳やエアフォビクス、ヨガなどいろいろとやっています。その中で、特に私に効果的な運動はヨガだと最近つくづく感じています。 ヨガには、アクティブ（パワー）ヨガ、ナチュラルヨガ、リラクゼーションヨガの３種類があるそうです。アクティブヨガは、運動効果を高めることを目的としているため、運動量が多く、ハードです。一方、リラクゼーションヨガは、リラックスを目的としているため、高度なポーズをしないし、運動量も少ないのです。音楽を聴きながら、ストレッチに加え、軽い筋力トレーニングを行うような感じです。私がはまっているのはこのリラクゼーションヨガです。簡単なポーズで体の筋肉を鍛えるのに加え、ヨガの独特な｢ウジャイ呼吸｣と言う呼吸法を繰り返すことで、精神を内側に集中させ、精神と体を一体させることで、リラクゼーション効果を高めるのです。 リラクゼーションヨガは簡単でどこでもいつでもできるスポーツです。少しでもレッスンに通い、要領が分かれば自宅で行うこともできます。また、仕事の合間に、ヨガの呼吸法をしてみたり、簡単なポーズを行ったりすることで、緊張した体をリラックスさせることに効果が抜群です。試してみてはいかがでしょうか。 王 女亭 http://www.jri.co.jp/thinktank/sohatsu/staff/oh.html 【創発戦略センター>エネルギービジネス分野】 □事業について □エネルギービジネス分野>主な事業例

10年続けている運動があります。初めはやってもやっても結果が出ませんでした。練習量を増やし、やり方を研究し、それでも結果が出ません。そうして何度も何度も試行錯誤して続けて8年ほど過ぎたあたりから、理由はまったくわからないのですが結果らしきものが出せるようになりました。 結果を出したことよりも、悪い状況の中でも模索し続け、どんな段階を経て伸びるのか体験する事が、自分や未来を信じる力の源になり、そういった体験は何よりの宝だと言えるでしょう。 今年も始まったばかり、、、まだまだこれから！ このメールは創発戦略センターメールマガジンにご登録いただいた方、シンポジウム・セミナーなどのご参加いただきました方、また研究員と名刺交換した方に配信させていただいております。 【発行】 株式会社日本総合研究所　創発戦略センター 【編集】 株式会社日本総合研究所　創発戦略センター編集部 （〒102-0082　東京都千代田区一番町16番　 TEL:03-3288-4715 FAX:03-3288-4689） <配信中止・配信先変更・配信形式変更> http://www.jri.co.jp/thinktank/sohatsu/mailmagazine/ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ※記事は執筆者の個人的見解であり、 　 日本総研の公式見解を示すものではありません。