既存薬の価値最大化に向けた開発部門のテーマ・マネジメント再編
既存薬の価値最大化に向け開発部門のテーマ・マネジメントのあり方を徹底的に追求
既存薬の価値最大化は、非常に難しい取り組みです。この要因は、「上位概念である重点疾患領域を中心とする領域戦略の不在」「開発部門における開発テーマのマネジメント不在、または機能不全」「営業部門における明確な取り組み位置づけの不在、開発部門との連携不足」にあると考えます。
私たちは、「重点疾患領域を中心とする領域戦略の再構築」「現在の開発部門の保有テーマのゼロベースでの見直し・優先順位付けのやり直し再編、マネジメント機能・体制の再構築」「PLCM開発のための顧客情報収集のための機能定義と組織設計」により、既存薬の最大化を全面的に支援します。仕組みの再構築に留まらず、少なくとも3～6ヵ月程度、MR・開発の精鋭部隊を集結し、具体的な重点領域の薬剤を対象にした実行プロジェクト（道場）でテーマ再構築をやってみせる、ところまで踏み込みます。
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