その他
流通に関する、その他のサービスを紹介します
主要サービス
戦略的アウトソーシングの枠組み構築支援
物流業務においては、さらなるコストダウンの推進やコア・コンピタンスへの集中を目的として、アウトソーシング化が進んでいます。物流業界ではこれに呼応する形で3PLが台頭し、業務委託内容の高度化、ノウハウの蓄積が進んでいます。3PLとわたり合い、利益を享受し続けるためには、荷主自身も進化する必要があります
日本総研では、3PLとの「戦略的アウトソーシング」の枠組み作りを支援しています。枠組み作りに関しては、（1）物流改革基本方針の明確化、（2）パートナーの見極め、（3）継続的な取り組み実施、（4）明確な指標による評価の4つのポイントに留意しながら進めます。
「全社BPRの視点」からの物流コストダウン支援
物流コストは販売費／一般管理費に大きな割合を占めるため、企業にとってこのコスト削減はきわめて重要な課題となっています。多くの企業ではすでに物流コスト削減への取り組みを進めていますが、物流業者に対する単価カットなど、場当たり的な対応が多く見られるのも事実です。
日本総研では、トータル物流コストの大幅削減のためには、「全社BPRの視点」からコスト削減への取り組みを進めることが不可欠と考えています。物流コストの分析、課題の明確化、解決策・改善案の検討、パフォーマンス試算などを実施し、抜本的かつ実行可能な業務改革案を策定します。
また、計画立案のみならず、実施準備から成果の刈り取りまでフォローすることが可能です。
物流センターの基本構想立案～導入支援
物流センターの建設は大きな投資を伴う一大プロジェクトです。また、この成否によって今後の物流コストの大枠が決定されてしまいます。しかし、自社内の物流機器や情報システムに対するノウハウの蓄積が不十分なため、物流センターの設計はベンダー主導で行われることが多く、結果として利用されない、効率の悪い仕組みを構築してしまうケースが数多く見受けられます。
日本総研では、製造(仕入)－販売－物流にわたる貴社ビジネスの特徴と物流要件を十分に分析した上で、物流センターの基本構想立案からベンダー選定、導入支援までを支援しています。期待効果の評価などを通じて、貴社にとって最もコスト・パフォーマンスの高い物流センターのあるべき姿を提案します。
WMS(Warehouse Management System)の再構築支援
WMS(Warehouse Management System＝倉庫管理システム)は物流業務のパフォーマンスを左右する重要な仕組みです。しかし、この分野は基幹系システム開発ベンダーの最も弱いポイントです。
日本総研では、この分野で培った経験やノウハウをベースに、WMSの要件定義からベンダー選定、導入支援まで幅広く支援します。期待効果の評価などを通じて、コスト・パフォーマンスを可能な限り「見える化」し、貴社にとってベストなWMSのあるべき姿を提案します。
