活動実績

プロジェクト

【組織マネジメント】
・人事制度改革および定着化支援
・次世代経営人材の育成
・研修体系の構築および実施支援
・企業風土改革のための組織風土診断
・シェアードサービスセンター導入支援
・内部統制の構築・運用・改善支援
・情報システム導入支援
【経営マネジメント】
・長期経営ビジョン策定支援
・中期経営計画策定および実行支援
・新製品開発に伴う事業戦略策定支援
・経営企画機能サポート

執筆論文・記事

企業のミドルリーダー論と学校現場への展開可能性
2023年11月／月刊高校教育「ミドルが学校を盛り上げる！」2023年11月号

人的資本経営　理論と実践　第4回「As　Is - To beギャップの定量把握」とその実践（共著）
2022年7月／企業と人材　7月号

TEA（複線径路等至性アプローチ）における記号概念の考察：パース、ヴィゴーツキー、ヴァルシナーを手がかりに（共著）
2022年3月／立命館人間科学研究　第44号

TEM（複線径路等至性モデリング）の新たな理論的展開：記号圏とイマジネーション理論を踏まえて（共著）
2022年3月／立命館人間科学研究　第44号

コロナ禍は企業内人材育成をどう変えるか（共著）
2021年4月／労政時報　第4013号

新型コロナウイルスの拡散とそれに関するリスク：オンライン調査の結果
2020年／対人援助学マガジン

経営情報のビジュアライゼーション：「キューブ」による組織のモデリングと分析
2013年／立命館映像学

その他活動実績

【講演】
・多様な勤務形態における人材育成とキャリア管理（東京都労働相談情報センター国分寺事務所主催　2022年5月17日、5月24日）

・キャリア多様化時代のHRサイエンス（科学的人事）のあり方
（2020年2月：ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会　キャリアテックWGセミナー）

・グローバル時代における日本の就職活動の将来を構想する
（2018年4月：ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会　キャリアテックWGセミナー）

・働き方改革とキャリアの多様化 ～キャリアの多様化実現に向けたテクノロジー活用の可能性～
（2017年9月：HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017）

・世界のHR Techの最新潮流と日本への適用の可能性
（2016年11月／HRテクノロジーコンソーシアム（LeBAC）関西WGセミナー）

政府委員、外部活動等

• 一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会上席研究員（2018年2月～）
• HRテクノロジーコンソーシアム（LeBAC）　上席研究員（2016年12月～2018年1月）

コメント

外部環境の変化が大きく、安定的な線形変化を前提とできない今日の世界では、これまで以上に、組織の成長が、組織を構成するメンバーの能力に大きく左右されるようになってきています。
組織の長期的発展の礎は人であるとの認識のもと、一人ひとりが最大限に力を発揮できるよう、人と組織と戦略の最適解を創出する観点から、HRテクノロジーを活用した人的資本管理（Human Capital Management）の高度化を注力テーマとして、生産性向上に資するコンサルティングを提供しています。

研究員のコラム・レポート

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【人的資本経営】【第10回】人的資本経営概論
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受け身の従業員をどう変えるか？
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【人的資本経営】【第7回】 人的資本経営概論　～リスキリングに関する調査結果（後編）～
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2023年02月28日

【人的資本経営】【第6回】 人的資本経営概論　～リスキリングに関する調査結果（前編）～
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2023年02月14日

【人的資本経営】【第5回】 人的資本経営概論　～企業文化への定着、その意義と実践～
オピニオン

2022年11月07日

【人的資本経営】【第4回】 人的資本経営概論　～動的な人材ポートフォリオの構築～
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2022年09月21日

【人的資本経営】【第3回】 人的資本経営概論　～As is - To beギャップの定量把握～
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2022年08月01日

人的資本経営の未来　～イノベーションの起点は「プロアクティブ人材」～
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2022年06月14日

【人的資本経営】【第2回】 人的資本経営概論　～経営戦略と人材戦略の連動～
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2021年07月12日

ＨＲトランスフォーメーションに対する意識調査
オピニオン